Главная - HR-TECH - iva consulting

О нас

Услуги

Контакты

Блог

Помогаем владельцам и руководителям бизнеса
Управлять человеческими ресурсами компании Достигать стратегических целей

К НАМ СТОИТ ОБРАТИТЬСЯ, ЕСЛИ...

Нет персонала для работы

- Незакрытые вакансии
- Долговременный процесс закрытия вакансии
- Сотрудники уходят из компании
- Необходимость формирования кадрового резерва
- Медленный поиск подходящих кандидатов

Текучка кадров

- В подборе постоянно одни и те же вакансии

Есть желание сократить затраты на персонал

- Сократить затраты на привлечение персонала
- Сократить фонд оплаты труда
- Увеличить производительность сотрудников

Имеется желание освободить свое время

- Нет ответственных за конкретную функцию
- Есть руководители, но приходится включаться самому в решение операционных задач
- Желание получить обратную связь о развитии бизнеса со стороны

Есть персонал, но нет слаженной команды

- Маркетинг в одну сторону, продажи - в другую
- Нет связи между подразделениями
- Есть конкуренция между сотрудниками, которая мешает рабочему процессу
- Сотрудники вовлекают в решение конфликтов, хочу чтобы они между собой умели договариваться
- Внешняя обстановка сказывается на психологическом климате в коллективе, хочу поддержать команду

Сотрудники не хотят изменений в рабочем процессе

- Маркетинг в одну сторону, продажи - в другую
- Нет связи между подразделениями
- Есть конкуренция между сотрудниками, которая мешает рабочему процессу
- Сотрудники вовлекают в решение конфликтов, хочу чтобы они между собой умели договариваться
- Внешняя обстановка сказывается на психологическом климате в коллективе, хочу поддержать команду

И ВЫ УЗНАЕТЕ ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Обучение сотрудников жестким навыкам

Развивайте профессиональные знания в мире, где основные предложения связаны с soft skills. Познакомьтесь с современными методами обучения, которые повысят квалификацию вашего инженерного персонала и обеспечат рост компании

Повышение вовлеченности в обучение

Узнайте, как переход от LMS к LХР может повысить мотивацию и
вовлеченность ваших сотрудников в обучение

Уменьшение текучести кадров

Овладейте новыми форматами управления и узнайте, как привлечь
и удержать квалифицированных рабочих для вашего предприятия,
как внедрить систему мотивации сотрудников.

Развитие управленцев и формирование кадровых резервов

Узнайте, как выстраивать карьерные стратегии и разрабатывать
программы кадрового резерва

Узнаете, как развивать команду и внедрять изменения, несмотря на сопротивление

Используйте обучение как инструмент для развития сотрудников
разного уровня

Открытие возможностей корпоративных программ от университетов

Воспользуйтесь возможностями университетов, обладающих
релевантной экспертизой

Многофункциональный специалист

Обладает компетенциями из разных
отраслей НВ в одном лице: от подбора,
адаптации и мотивации персонала до
формирования бренда работодателя

Стратегический партнер

Не участвует в операционных задачах. На
уровне стратегии составляет план перехода
от целей бизнеса ких реализации,
используя тот персонал и ресурсы, которые
есть сейчас

Консультант по персоналу

Сопровождает изменения
в управлении и функционировании организации. Доносит идеи руководства до cотрудников и адаптирует персонал к изменениям

Запишитесь к нам на консультацию

УСЛУГИ

Наши рекомендации

Наша работа начинается с первичной консультации HR бизнес-партнера. Специалист исследует ваш бизнес, процессы, HR-менеджмент и даст рекомендации, как решить найденные сложности для увеличения ключевых показателей вашего бизнеса.
Если у вас есть конкретный сформированный запрос - можно сразу записываться на консультацию HR бизнес-партнера

HR-аудит

Консультация HR бизнес-партнера

HR-стратегия

Разработка KPI и систем оплаты труда

Подбор персонала на аутсорсе

Подбор HR для вашей команды

Автоматизация HR-процессов

Адаптация и удержание персонала

Обучение и развитие персонала

Мотивация персонала

Корпоративный психолог

Системы автоматизаций

ATS – Системы для автоматизации рекрутинговых процессов

КЭДО – Автоматизация кадрового документооборота, включая ипользование электронных цифровых подписей

Системы по автоматизации подбора, включающие использование искусственного интеллекта, нейросетей и т.п.

Системы по автоматизации тестирования

Системы видеособеседование

Потенциально Системы по кадровому развитию и росту

Системы по обучению и другие сервисы

БЛОГ

ivaconsulting

Аналитика HR

Как предсказать успех сотрудника и помочь ему достичь целей

Подход data-driven — далеко не новый для бизнеса. Он предполагает, что все решения в компании принимаются не на основе субъективной оценки менеджмента, а исходя из данных, цифр и метрик. HR долгое время собирали и обрабатывали данные вручную, что значительно замедляло работу с аналитикой и влияло на качество результатов. Однако в последние годы ввиду роста необходимости эффективного управления кадрами ситуация поменялась: повышается важность HR-аналитики, а на рынке появляется все больше инструментов для управления данными о сотрудниках.

Новая роль HR

HR‑функция больше не воспринимается как исключительно поддерживающая. HR-департаменты активно управляют данными, взаимодействуют с людьми и технологиями — за счет этого они выступают драйвером организационного роста бизнеса. Сегодня около половины HR отмечают, что директор по персоналу в их компаниях входит в состав топ-менеджеров и участвует в принятии решений. Социальные и экономические факторы позволяют предположить, что важность HR функции будет только расти. По мере усложнения технологий HR предстоит создать удобную цифровую экосистему для работы и общения людей, а с ростом количества и скорости производственных процессов — занять лидирующую роль в автоматизации рутинных задач. С выходом на рынок труда новых поколений меняются и потребности людей, и отношение сотрудников к работе, и модели занятости. Именно департаментам по управлению персоналом предстоит найти баланс между финансовым, психологическим, социальным благополучием сотрудников и потребностями бизнеса. Для этого HR необходимо осваивать продуктовый подход, активно внедрять аналитику в процессы для принятия решений и постоянно отслеживать свой вклад в достижение бизнес-целей.

HR-менеджеры все активнее используют новые технологии для работы с людьми. В 2024 году к уже привычному ИИ в найме присоединятся технологии блокчейна и чат-боты, HR-ы будут отбирать сотрудников по их психометрическим оценкам и внедрять геймификацию в корпоративную культуру.

1. ИИ проник в HR-службы

ИИ стал мощным инструментом в сфере HR, который упростил процесс найма, обеспечил более эффективный поиск кандидатов и изменил подход к проверке и отбору кандидатов. Из-за появления новых инструментов на базе этой технологии и расширения возможностей новых версий ChatGPT мы ожидаем, что в 2025 году этот тренд распространится даже на самые консервативные компании. ИИ не только упрощает административные задачи, но и позволяет HR-специалистам сосредоточиться на более стратегических и ориентированных на человека аспектах найма.

2. Сотрудники вовлекаются в игры

Геймификация в HR — это практика включения игровых элементов и механик в процесс управления персоналом для оценки их навыков и повышения общего опыта взаимодействия внутри коллектива. В нее входят всевозможные таблицы лидеров, виртуальные или физические награды и значки, которые можно обменять на поощрения и бонусы. Это наиболее эффективная тенденция в сфере HR-технологий, поскольку она не только помогает создать здоровую конкуренцию внутри коллектива, но и укрепляет бренд работодателя.

3. Чат-боты назначают интервью

Чат-боты снижают нагрузку на HR-команды и помогают им сосредоточиться на важных задачах, требующих взаимодействия и человеческих решений. Например, HR-командам приходится тратить большую часть своего времени, отвечая на одни и те же вопросы. Чат-боты, представляющие собой диалоговый ИИ, помогут организациям автоматизировать такие HR-задачи как: Планирование интервью, Ответы на вопросы кандидатов, Ответы на часто задаваемые вопросы сотрудников, Управление запросами на отпуск.

4. Блокчейн помогает управлять данными

Блокчейн-технология в HR — это усовершенствованный механизм базы данных, который выстраивает открытый обмен информацией в рамках бизнес-сети. Мы ожидаем, что это полностью изменит работу отдела кадров — снизит риски сбора и хранения данных, позволит мгновенно проверять учетную информацию. Согласно исследованию IBM, ценность блокчейна окажет серьезное влияние на HR. Блокчейн с ИИ и другими инструментами автоматизацией может предоставить компаниям возможность проводить аудит, управлять данными и выполнять ряд административных задач.

5. Психометрия входит в моду

ИИ спровоцировал всплеск внедрения психометрических оценок при найме на работу. Соискателям предлагают заполнить короткий тест, по которому ИИ оценивает его когнитивные способности, социальные навыки, поведенческие особенности и пр. Такие компании как Nestle и Shell уже несколько лет используют психометрическую оценку кандидатов при найме, а теперь, благодаря ИИ, этот процесс проходит быстрее и удобнее. Эта тенденция, по нашему мнению, станет стратегическим шагом в сторону более целостных и основанных на данных практик в процессе найма.

6. Сотрудники требуют гибкий график

Согласно исследованию Gartner, 52% сотрудников утверждают, что политика гибкой работы играет решающую роль в принятии решения остаться в организации. Чтобы не растерять лучшие кадры, менеджерам придется сделать гибкий график работы стандартом, а не исключением. Специалисты ждут от руководства более человекоориентированной модели, при которой сотрудник в компании — главная ценность.

7. Компании и сотрудники расстаются друзьями

При благоприятных условиях на рынке труда сотрудники могут сменить место работы, однако, при ухудшении положения в экономике многие из них возвращаются на прежние места. Это больше не должно пугать работодателя — дело не в отсутствии преданности, а в осознанном выборе сотрудника, который не нашел места лучше. При дефиците кадров возвращение сотрудников является бонусом для многих компаний. Это не просто рабочая сила, а проверенные кадры со знаниями, которых не нужно обучать как новичков. Организации в 2024 году продолжат поддерживать профессиональные отношения с увольняющимися сотрудниками. Более того, новые технологические инструменты позволят отслеживать результаты и статусы уволившихся сотрудников, чтобы вовремя предлагать им подходящие должности.

8. Облака способствуют удаленке

Облачные системы (сети хранения данных, доступные по модели облачных вычислений — аренды пространства по мере необходимости с сокрытием внутренней структуры и деталей реализации, — Forbes Club) необходимы не только для хранения данных, но и для того, чтобы удаленно и быстро получать к ним доступ. Решения, основанные на облачных технологиях, станут важными инструментами для HR и позволят получать доступ к данным сотрудников в реальном времени из любого места.

9. Инклюзивность — это не роскошь

Компании все чаще осознают важность инклюзивной и разнообразной культуры на рабочем месте. Директор по инклюзивности и разнообразию Deloitte, на которого ссылается автор статьи, отмечает, что организации с инклюзивной культурой «в два раза чаще достигают поставленных финансовых целей и намного превосходят свои бизнес-результаты» по сравнению с компаниями без инклюзивной культуры.

Для привлечения самых разных сотрудников компании обращаются к аналитическим моделям, которые помогают в отборе кадров, а также используют технологии для формирования удобного рабочего места для сотрудников с ограниченными возможностями.

КОНТАКТЫ